8月27日，江苏华瑞群体开会议程保动态平衡、促深化改革、谋成长 鼓励开会。群体党组副书记、高管长侯居良作鼓励报告书，群体党组委员会、常务副总运营经理运营经理郑金田主持。
侯居良监事长在表态发言中开宗明义深刻印象论述开幕这回会议通知的重要目的意义，对办好保稳定的、促体制改革、谋发展前景等重要运转上实现再筹备会再召开会议再力促，筹备会实业内外彻底解决思想意识、事实求是、凝聚力同步向今后，以更进一步斗志昂扬学习的意志美景和努力拼搏情况，全方位以赴办好数据来运转上。侯居良董事长在工作中对国有企业改革发展壮大历程进行过深入研究，到华瑞集团任职后进行了大量调研和广泛而深入的座谈交流，并亲自出题、亲自撰写《重温国企改革发展历程、走上做强做优做大之路》培训教材和会议报告，详细讲解中央企业和市属国企发展、粮食体制改革、集团历史沿革。从全国全市国企发展的大局大势中科学论述改革创新在国企做强做优做大之路发挥的重大作用，精准阐释改革创新是国企发展壮大的正确道路，唯有持续改革才能破解发展中的困惑、困扰、困境，始终占据市场竞争的战略主动权。为此次会议提供了内容支撑，提出了推动集团发展的一系列新观点、新思路、新策略，饱含着强烈的担当意识、深厚的人文情怀、坚定的发展信心，对集团的未来充满希望，道出了全体员工对集团高质量发展的盼望、心声、呼声。
会议指出，目前华瑞集团机遇与挑战并存，虽然困难很大，但也拥有其他行业领域所不具备的发展优势。一是有国家粮食安全的战略依托。粮食产业长期向好的发展趋势不会改变。二是有坚实的实体产业根基。作为粮食产业集团，工业底子比较坚实。三是发展空间和潜力大。围绕粮头食尾、农头工尾，有一大批产业链项目可以规划、储备和建设，是将来发展最大的基础和底气。四是拥有良好的发展氛围。市委、市政府领导同志，市国资委、市发改委等相关部门，县区政府及国企系统兄弟企业等给予方方面面的指导支持。五是守护华瑞几十年如一日的干部职工队伍。大家身在企业，心系企业，华瑞精神没有倒，底子还在、底气还在、底蕴还在，都是未来希望所在。触摸会议提出来，六是要严格要求自己党建工作上任务上统摄，有力牢树好“三会那层”干部目的，君主制议事工作上任务上管理决策，演变成职权相称、工作上任务上高效益的现化化制理组织体制。二要要越来越大完善业务领域基本功能，脱贫懂得调整、适当合理分布，管用牢树集约化化资源优劣势、投资额资源优劣势、名牌资源优劣势，立刻演变成集团公司简介简介体系化之间的专业能力素质。三是要的提升集团公司简介简介品牌总部的精准服务作用，搞好集约化化工作上任务上管理，增大督导进行检查监察，为土地权客户给出标杆的精准服务。四是严格要求自己直接、司法公正、对外公布选角培养人才，不要看文凭看专业能力、不比年领比公司业绩，一旦想干事就给成功的人，干成功就给地位。五是要牢树“推进第二”的工作上任务上总调性，党委会会拍板的工作上任务上，执行监事会和管理师层制定的事，纪律作风进行检查室搞好追踪定位问效，有效确保体现件件有推进，万事有毕竟。六是要严格要求自己解放出思想认识到，进一步不断增强“七个认识到”，有始有终着力抓好党风廉洁开发和反贪败工作上任务上，用力描绘出描绘出完美、包容性、催人奋进、标杆的干事个人创业分为。交互耍求，昨天的华瑞，正属于发展理念创新发展和组成部分修整的要素阶段中，要始终坚持综上强化工作，长期坚持打好五大会战战。一要制定断然工作，一企一策这个专班，大力打好“治亏、处僵、追偿、提效”会战战。二要根据seo财产组成部分，丰富性迁移行业风险投资者业务，着力削减行业行业风险投资者价格，大力打好降定位会战战。三是专业确立卖场扩展部，汇聚内层精干意志，合作的第三方可信赖人员，制定渠道实体并重，大力打好卖场转型会战战。四是以粮头食尾、农头工尾，与时俱进主责本职，方案策划存储批次國家行业投资者市场导向和税收政策搭载的大活动流程，大力打好活动流程设计方案存储搭建会战战。
会上,经理层、财务总监、权属企业代表、企管部、市场拓展部负责同志分别作了表态发言。会议采取“主会场+分会场视频会议”的形式召开，集团党委委员、董事会成员，权属企业领导班子成员，委派财务总监、会计科长，集团机关全体人员在主会场参加会议，权属企业中层干部及部分职工代表在分会场同步视频收听收看参会。会上，还部署了国庆假期及二十大期间疫情防控、安全生产、经济运行、项目推进、值班值守重点工作。
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